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Gobernando la empresa familiar

Manuel Bermejo

Tener éxito con una empresa depende de muchos factores. Disponer de un magnífico producto o servicio. Contar con clientes muy satisfechos. Saber comprar y vender. En suma, identificar una oportunidad de mercado y explotarla a satisfacción. Tener una empresa familiar que trascienda generaciones demanda, además, ocuparse de asuntos muy importantes aunque aparentemente no sean urgentes: armonía familiar, gestión de las expectativas de los miembros de la familia, valores, sucesión, legado, reputación, talento….Esa agenda estratégica se define, se atiende y se controla desde los órganos de gobierno. Una buena gobernanza marca las diferencias. Cómo implementar o perfeccionar los órganos de gobierno de la empresa familiar es el objetivo de este libro. Que es tanto como sentar unas base sólidas para llevar la empresa familiar más allá de la generación fundadora. A lo largo de este libro se va a presentar, con visión holística, un modelo para facilitar a las familias empresarias la eficaz gestión de sus principales objetivos. A saber, la cohesión familiar y el crecimiento empresarial sostenido y rentable..

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9788420565866 ISBN
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Notas actuales

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Sofi Voighua

A saber, la cohesión familiar y el crecimiento empresarial sostenido y rentable. Gobernando la empresa familiar se estructura en una serie de pasos muy concretos para que las familias empresarias puedan definir y desplegar sus estrategias de manera muy clara y consistente. Gobernando la empresa familiar hoy La empresa familiar constituye el principal sustrato del tejido industrial. En España, por ejemplo, según datos del Instituto de la Empresa Familiar, supone el 90% de las empresas, el 70% del empleo privado y el 60% del valor añadido bruto de la economía.

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Mattio Mazios

La empresa familiar constituye el principal sustrato del tejido industrial español. Según datos del Instituto de la Empresa Familiar, suponen el 90% de las empresas, el 70% del empleo privado y el 60% del valor añadido bruto de nuestra economía.

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Noe Schulzzo

Tener una empresa familiar que trascienda generaciones demanda, además, ocuparse de asuntos muy importantes aunque aparentemente no sean urgentes: armonía familiar, gestión de las expectativas de los miembros de la familia, valores, sucesión, legado, reputación, talento….Esa agenda estratégica se define, se atiende y se controla desde los órganos de gobierno. Gobernando la empresa familiar.[ Bermejo, Manuel; ]. Tener éxito con una empresa depende de muchos factores. Disponer de un magnífico producto o servicio. Contar con clientes muy satisfechos. Saber comprar y vender. En suma, identificar una oportunidad de mercado y explotarla a satisfacción. Tener una empresa familiar ...

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Jason Statham

Gobernando la empresa familiar.[ Bermejo, Manuel; ]. Tener éxito con una empresa depende de muchos factores. Disponer de un magnífico producto o servicio. Contar con clientes muy satisfechos. Saber comprar y vender. En suma, identificar una oportunidad de mercado y explotarla a satisfacción. Tener una empresa familiar ...

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Jessica Kolhmann

Nuevo Viernes - Nuevo Libro: GOBERNANDO LA EMPRESA FAMILIAR; con visión transformadora y liderazgo positivo. skip to main | skip to sidebar. Nuevo Viernes - Nuevo Libro. Nace con la misión de ayudar mediante la lectura de libros de management a difundir nuevas técnicas y conocimientos teórico-prácticos que puedan ayudar a la mejora continua en la gestión de las pymes, tanto a directivos como a profesionales, para hacer frente a los nuevos retos con más recursos.